打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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注重內容優化。 衝IG洞察報告-貼文分享(Shares)
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 買IG五星/推薦好評又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 買IG洞察報告-貼文珍藏(Savers)
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 買IG個人追蹤數
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 增加IG洞察報告-個人頁面訪問量
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 買IG特定留言讚
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 包月直播人數那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 買IG洞察報告-貼文珍藏(Savers)

亦舒：適度自卑　　做人處世，擁有適度自卑，乃是明智之舉。　　我們憑什么同人家平等？社會上不知有多少聰明能干的人士，天天在辦公室與各路人馬周旋，早已煉成火眼金睛。　　曾經同一位友人斬釘截鐵地說：“你我身份從未平等！我有事，找你；你有事，找自己。”　　高人一等，不知要付出多少代價。可是仍然有許多人動輒想提升身份，不管三七二十一，硬是要與“英雄”平起平坐。人家紅，他要比人家更紅；人家黑，他也要比人家更黑。　　只有極度(www.lz13.cn)自卑者才會有如此非分之想。　　眾生平等是行不通的。人家在苦干的時候，我尚在睡榻高臥；人家收獲期至，我自然只能眼巴巴看著。種瓜得瓜，種豆得豆。有時，上帝又特別恩寵某人，莫奈何。　　我和你，你同他，不能相提并論，各有各的長處，各有各的本事，但高低自有公論，何必排座次。沒有架子、平易近人幾乎是所有成功人士的標志，許多人因此誤解，認為他們沒有什么了不起，他們看上去也很普通，因而忽視人家的成就。　　也許這就是不懂得自重。　　 亦舒作品_亦舒散文集 亦舒談人生12個問題，精辟 亦舒：幸運分頁：123

季羨林：三論人生　　上一篇《再論》戛然而止，顯然沒有能把話說完，所以再來一篇《三論》。　　造化小兒對禽獸和人類似乎有點區別對待的意思。它給你生存的本能，同時又遏制這種本能，方法或者手法頗多。制造一個對立面似乎就是手法之一，比如制造了老鼠，又制造它的天敵貓。　　對于人類，它似乎有點優待。它先賦予人類思想（動物有沒有思想和言語是一個有爭論的問題），又賦予人類良知良能。關于人類本性，我在上面已經談到。我不大相信什么良知，什么“惻隱之心，人皆有之”；但是我又無從反駁。古人說：“人之所以異于禽獸者幾希。”“幾希”者，極少極少之謂也。即使是極少極少，總還是有的。我個人胡思亂想，我覺得，在對待生物的生存、溫飽、發展的本能的態度上，就存在著一點點“幾希”。　　我們觀察，老虎、獅子等猛獸，餓了就要吃別的動物，包括人在內。它們決沒有什么惻隱之心，決沒有什么良知。吃的時候，它們也決不會像人吃人的時候那樣，有時還會捏造一些我必須吃你的道理，做好“思想工作”。它們只是吃開了，吃飽為止。人類則有所不同。人與人當然也不會完全一樣。有的人確實能夠遏制自己的求生本能，表現出一定的良知和一定的惻隱之心。古往今來的許多仁人志士，都是這方面的好榜樣。他們為什么能為國捐軀？為什么能為了救別人而犧牲自己的性命？魯迅先生所說的“中國的脊梁”，就是這樣的人。孟子所謂的“浩然之氣”，只有這樣的人能有。禽獸中是決不會有什么“脊梁”，有什么“浩然之氣”的，這就叫做“幾希”。　　但是人也不能一概而論，有的人能夠做到，有的人就做不到。像曹操說：“寧教我負天下人，休教天下人負我!”他怎能做到這一步呢？　　說到這里，就涉及倫理道德問題。我沒有研究過倫理學，不知道怎樣給道德下定義。我認為，能為國家，為人民，為他人著想而遏制自己的本性的，就是有道德的人。能夠百分之六十為他人著想，百分之四十為自己著想，他就是一個及格的好人。為他人著想的百分比越高(www.lz13.cn)越好，道德水平越高。百分之百，所謂“毫不利己，專門利人”的人是絕無僅有。反之，為自己著想而不為他人著想的百分比，越高越壞。到了曹操那樣，就算是壞到了頂。毫不利人，專門利己的人，普天之下倒是不老少的。說這話，有點泄氣。無奈這是事實，我有什么辦法？　　1996年11月13日　　 季羨林作品_季羨林散文集 季羨林語錄 季羨林名言分頁：123

天道酬勤，論工作中的機遇、勤奮與待遇　　　　自本周以來，回家的同事們已經陸陸續續開始撤了。辦公室的相對冷清，讓人提前感受到了過年過節的氣氛。這幾天閑來無事，總是感概萬千：原來他是這樣子呀！由此也引起自己的回想：當年的自己是如何如何。　　　　記得前不久有一篇帖子：《薪水談判指南》：如何做到2年7個月漲9次工資。作者從各種不同的角度剖析了談判加薪的方式，出發點是很好的，但這種做法我還是非常不齒的。誠然，如果運氣好的話，或許可以短時間內將自己的待遇提高到自己的期望值，但這無疑于是拔苗助長，飲鴆止渴。任何一個架構分明、組織清晰、分工明確的公司，都不會因為缺少誰而無法運作下去，上至高層、下至普通員工。所以一旦談判失敗或者是觸怒了領導的底線，后果可想而知。　　　　那么就我這幾年的工作情況來看，我個人認為，雖然機遇不是主導，但也是左右你工作的重要因素，另外一點就是自身的勤奮和努力。這2者相輔相成、缺一不可。當然富二代、關系戶等特殊群體不在咱考慮范圍內。我一直深信一句話：選對產業，進對公司，跟對老板（領導）。產業咱就不扯其它的了，園子里的都是和IT相關的；公司的話，大公司有大公司的穩定，小公司有小公司的飛速發展，看個人發展了；領導，說白了，只要是能左右咱考評和績效的人物，都是領導。如果機遇好，在合適的時候抓住了合適的機會，那么后面2點都是相對容易的。但是光靠機遇肯定不行呀，機會擺在你面前，自身能力不過關，煮熟的鴨子也必然會飛掉。所以我前面說了機遇和勤奮是相輔相成、缺一不可的。　　　　說到這里，有人會說，機遇不是人人都有，沒有機遇或者運氣不好怎么辦！這個時候，我們要做的更加是勤奮，不懈努力，充實自己，提高自己的競爭力。做到了這些，剩下的就是等待機遇，或者去創造機遇。機會總是留給有準備的人的，所謂天道酬勤，上天會按照你的付出給以勤奮的人們相應的酬勞。多一分耕耘，多一分收獲，只要你付出了足夠的努力，那么付出的努力就算現在沒有看到直接的收益，將來也一定會得到相應的回報。　　　　好了回歸主題，上面的一段一段總歸是要用案例來支撐的。就我個人和身邊所知的同事為例，我在第一家公司呆了2年2個月，雖然很感謝這家公司給了我們"啟蒙教育"，給了我們工作經驗和社會歷練，但結合"選對產業，進對公司，跟對老板（領導）"，前2點都對上了，最后一點沒對上：領導是臺灣人。這里不是鄙視臺灣人，畢竟理性的臺灣領導還是有不少的，很可惜我們當時的3位領導都不屬于這個范疇。這2年多的時間里，我個人加薪3次，一共大概是700不到。績效也類似，縱使考評不錯，但絕大部分獎金都是分給了老員工。我當時所在的部門的同批次畢業生也都是差不多這個待遇水平。其它部門比如業務、經管之類的，一次性加的就比我們2年加的還要多。不要說我們不夠勤奮不夠努力，剛畢業那會啥都不懂，一心只想著努力奮斗提高專業能力和業務水平，每天都是早出晚歸，周6固定加班。第一年我們作為畢業生可以理解這樣的待遇，但第二年還是這樣對待我們明顯有問題了，畢竟之前的老員工走的7788，我們也都是部門挑大梁的老員工了。也正是這段經歷，讓我堅信了上面那句話。　　　　再談現在的公司，入職開始算起大概1年9個月。因為"跟對了領導"，這期間薪水漲了4次，除了轉正那次加了200以外（轉正加薪在這家公司也屬于小概率，需要特批），2011年的2次和今年的這一次都是4位數。今年的年終考評雖然因為管理方面的因素打了些折扣，但獎金方面沒有讓我失望。（勵志名言  www.lz13.cn）所以說，機遇固然重要，但當機遇擺在你面前，你是否有能力去抓住它去駕馭它同樣很重要。你的勤奮努力，領導們都是看在眼里、放在心里的。說說我的一個同事，作為一個已經有了小孩的老員工，今年她的工作態度以及工作的努力勁兒比去年明顯提升，所以我推薦了她作為公司的年度優秀員工。當年會上宣布到她的名字時，明顯的感覺到她的激動和感動。　　　　大道理我就不講了，道理人人都懂，關鍵是如何付諸于行動。所以好好努力吧，剩下的就是等待機遇，或者去創造機遇。天道酬勤，有付出就會有收獲的！記住，老天喜愛勤奮的人。分頁：123

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